Metas que mantienen unida a la empresa.
Kiston convierte tus OKRs en la columna vertebral de la empresa, conectados a ciclos de desempeño, remuneración variable y carrera, todo calculado a partir de las propias metas.
- Estrategia
- Personas
- Ejecución
- Finanzas
- Operaciones
Basta de gestión fragmentada: un solo modelo que une a la empresa
Estrategia, ejecución y personas sobre las mismas metas, alineando a cada equipo y conectando el plan con el resultado.
Los líderes no conocen los objetivos
Y, cuando los conocen, no hay un lugar único para seguir el progreso.
Brecha de estrategia
Las personas no conectan el trabajo con la estrategia
Sin ese vínculo, el día a día pierde dirección y nadie ve qué cambia su esfuerzo.
Brecha de desempeño
Muchos sistemas para correr el ciclo
Estrategia y desempeño pasan por herramientas distintas y terminan en Excel.
Brecha de sistemas
Sistema de gestión fragmentado
Estrategia, ejecución, personas, desempeño y reconocimiento nunca en una misma vista.
Brecha de integración
Cinco módulos que conectan sus procesos de planificación más complejos
Estrategia, Personas, Ejecución, Finanzas y Operaciones en una sola plataforma.
- Estrategia
Alinee a toda la organización
Metas y OKR, KPI y resolución de problemas conectados en un solo ciclo, de la planificación al seguimiento.
Conocer Estrategia
- Personas
Cultura, carrera y evaluaciones ligadas al desempeño
Todo alimenta el desempeño, y el desempeño alimenta la remuneración, sin hojas de cálculo en el medio.
- Cultura
- Trayectorias de carrera
- Remuneración variable
- Ejecución
Gestión de proyectos completa, en un solo lugar
Espacios, listas y tareas con vistas kanban, de lista y de línea de tiempo, para que cada equipo corra sus proyectos en un solo lugar.
Conocer Ejecución
- Finanzaspróximamente
Presupuesto en el mismo ciclo que las metas
Planifique y siga el presupuesto junto a la estrategia, sin hojas paralelas.
- Presupuesto
- Previsiones
- Real vs presupuesto
Próximamente - Operacionespróximamente
Gestión del desempeño de operaciones
Portafolio y desempeño de proyectos con seguimiento mediante indicadores estructurados y revisiones periódicas.
- Gestión de portafolio
- Desempeño de proyectos
- Planificación de ventas y demanda
Próximamente
Casos de uso
Kiston funciona como trabaja su empresa
De la estrategia de largo plazo al check-in de la semana, Kiston se adapta a cómo sus equipos planifican, ejecutan y son reconocidos.
Estrategia corporativa
Convierta la estrategia de largo plazo en metas que todo equipo puede ejecutar.
ConocerKPI y puntuación
Mida cada meta de la forma correcta y deje que la puntuación se calcule sola.
ConocerHerramientas de ejecución
Planes de acción, registro de reuniones de revisión y árboles FCA para convertir metas en acción.
ConocerEvaluación y desempeño
Evalúe todos los aspectos importantes de cada persona y ligue el resultado al desempeño.
ConocerProgresión de carrerapróximamente
Base las trayectorias y los ascensos en el desempeño real.
Remuneración variable
Calcule el bono a partir de las propias metas, sin hojas de cálculo en el medio.
ConocerGestión de proyectos
Conduzca proyectos de punta a punta, de espacios y listas a tareas y líneas de tiempo.
ConocerVistas personalizadas
Vea el trabajo como kanban, lista o línea de tiempo, como prefiere cada equipo.
ConocerGestión de programas
Coordine proyectos relacionados como un programa, con metas y avance compartidos.
ConocerPresupuestopróximamente
Planifique el presupuesto en el mismo ciclo que sus metas.
Previsionespróximamente
Proyecte los resultados con antelación y ajuste antes del cierre del trimestre.
Planificación de escenariospróximamente
Compare escenarios hipotéticos antes de comprometer recursos.
Gestión de portafoliopróximamente
Decida dónde invertir comparando cada iniciativa con los resultados del negocio.
Desempeño de proyectospróximamente
Siga cómo rinden los proyectos frente a los resultados que debían entregar.
Planificación de ventas y demandapróximamente
Alinee las previsiones de ventas y la demanda con la oferta y la capacidad en un solo plan.
Hecho para cada parte interesada
Vea toda la estrategia y si está avanzando
Una vista de todas las metas, KPI y resultados de la empresa, lista para la reunión de liderazgo.
- Metas y KPI de la empresa en una sola vista
- Documentación de las reuniones de revisión
- Matriz de equipos para comparar áreas lado a lado
- Desempeño agregado a partir de las propias metas
